Objectifs du cours
- savoir expliquer la famtech en deux phrases et situer ses frontières.
- situer une entreprise ou un projet dans le bon sous-domaine.
- lire une chaîne de valeur et y repérer les points de marge et de friction.
- identifier les acteurs et leur modèle de revenus.
- distinguer les tendances de fond des effets de mode.
- reformuler les points clés avec vos mots.
Pour qui : toute personne qui travaille, se forme ou entreprend dans la famtech — dirigeants de PME, salariés en transition, étudiants, candidats à une reconversion. Prérequis : aucun ; le panorama est conseillé en premier.
Panorama : les modules
Module 1 — Définir la famtech sans jargon
Objectif : savoir expliquer la famtech en deux phrases et situer ses frontières.
Définition et périmètre
La famtech (family tech) et la kidtech regroupent les services numériques destinés aux familles et aux enfants : contrôle parental et bien-être numérique, applications éducatives et de jeu pour enfants, garde et services à la famille, organisation familiale, santé et suivi de l’enfant, contenus adaptés, protection des mineurs en ligne.
Le terme recouvre aujourd’hui 7 sous-domaines que ce cours détaille : Contrôle parental et bien-être numérique, Applications éducatives et ludiques, Garde d’enfants et services à la famille, Organisation familiale, Santé et suivi de l’enfant, Contenus et médias adaptés, Protection des mineurs en ligne. Retenez que l’on parle d’un secteur en transformation, pas d’une technologie isolée : ce sont des usages, des modèles économiques et des règles qui changent ensemble.
Pourquoi 2026 est un point de bascule
La majorité numérique, l’encadrement des écrans pour les jeunes enfants, la vérification de l’âge sur les sites sensibles, le règlement européen sur les services numériques et les débats sur les réseaux sociaux des mineurs font de la protection et de l’accompagnement des familles un marché et une exigence réglementaire.
Trois forces se cumulent : l’industrialisation de l’IA générative (assistants et agents disponibles dans les outils du quotidien), un cadre réglementaire européen désormais applicable (RGPD, AI Act, Data Act, NIS2, DORA selon les secteurs) et la maturité des plateformes cloud et no-code qui abaissent le coût d’entrée. Une organisation qui comprend ces trois forces sait où investir en premier.
Module 2 — Les sous-domaines de la famtech
Objectif : situer une entreprise ou un projet dans le bon sous-domaine.
La carte des sous-domaines
Chaque sous-domaine a ses acteurs, ses indicateurs et sa réglementation. Les confondre conduit à des projets mal cadrés ; les distinguer permet de choisir un angle d’attaque réaliste.
- Contrôle parental et bien-être numérique — Filtrage, temps d’écran, accompagnement des usages.
- Applications éducatives et ludiques — Apprentissage, lecture, jeux adaptés à l’âge.
- Garde d’enfants et services à la famille — Plateformes de mise en relation, crèches connectées, aide à domicile.
- Organisation familiale — Agendas partagés, listes, budgets et coordination.
- Santé et suivi de l’enfant — Carnet de santé numérique, suivi du développement, téléconsultation pédiatrique.
- Contenus et médias adaptés — Vidéos, podcasts et livres numériques pour enfants.
- Protection des mineurs en ligne — Vérification de l’âge, signalement, lutte contre le harcèlement.
Module 3 — La chaîne de valeur : qui crée la valeur, qui la capte
Objectif : lire une chaîne de valeur et y repérer les points de marge et de friction.
Les maillons
Lire un secteur par sa chaîne de valeur évite deux erreurs classiques : croire que la technologie suffit, et oublier qui paie réellement. Voici les maillons de la famtech, de l’amont vers le client final :
- Pouvoirs publics et régulateurs
- Éditeurs d’applications et de contenus
- Fabricants d’appareils et opérateurs
- Plateformes de services (garde, santé, organisation)
- Écoles, crèches et professionnels de l’enfance
- Familles et enfants
Question à se poser à chaque maillon : quel acteur y domine, quelle donnée y circule, quelle marge s’y forme, quelle règle s’y applique ?
Module 4 — Acteurs, écosystème et modèles
Objectif : identifier les acteurs et leur modèle de revenus.
Les familles d’acteurs
On retrouve dans la famtech cinq familles : les jeunes entreprises spécialisées, les acteurs historiques qui se transforment, les plateformes et éditeurs de logiciels, les financeurs (fonds, banques publiques d’investissement, programmes européens) et les régulateurs. À titre d’illustration, sans exhaustivité : Bayard Jeunesse, Yoto, Lunii, Yoopies (marques appartenant à leurs propriétaires).
Les modèles économiques dominants
- Abonnement familial — Accès mensuel aux contenus et fonctions.
- Commission sur services — Plateformes de garde et d’aide à domicile.
- Licences aux écoles et crèches — Outils facturés aux établissements.
- Vente de produits et d’appareils — Appareils adaptés aux enfants et accessoires.
- Partenariats employeurs et assureurs — Services aux familles inclus dans des offres.
Le cours consacré aux modèles économiques de la famtech détaille les indicateurs de chacun.
Module 5 — Les tendances 2026 à suivre
Objectif : distinguer les tendances de fond des effets de mode.
Ce qui bouge maintenant
- Écrans encadrés dès le plus jeune âge — Recommandations publiques et outils de contrôle.
- Réseaux sociaux et mineurs — Vérification de l’âge et restrictions débattues en Europe.
- Compagnons IA pour enfants — Exigences fortes de sécurité et de transparence.
- Services aux salariés parents — Garde et accompagnement financés par les employeurs.
- Contenus sans publicité ciblée — Modèles par abonnement plutôt que par données.
- Carnet de santé numérique — Suivi de l’enfant intégré à Mon espace santé.
Ces tendances sont suivies dans l’observatoire de la famtech, mis à jour à chaque édition.
Module 6 — Synthèse : ce qu’il faut retenir
Objectif : reformuler les points clés avec vos mots.
Les cinq idées clés
- La famtech est un secteur en transformation, structuré en 7 sous-domaines.
- La chaîne de valeur dit qui capte la marge et où se trouvent les frictions.
- 5 modèles économiques cohabitent ; chacun a ses indicateurs.
- La réglementation européenne (RGPD, AI Act et textes sectoriels) fait partie du produit, pas de l’arrière-plan.
- L’IA et les agents déplacent la valeur vers la donnée et l’orchestration des processus.
Pour aller plus loin : les technologies, les métiers, l’IA appliquée.
Cartographier la famtech en une page
- Choisissez une entreprise réelle du secteur (ou votre propre organisation).
- Placez-la dans un sous-domaine et sur un maillon de la chaîne de valeur.
- Identifiez son modèle économique principal et deux indicateurs qu’elle doit suivre.
- Listez deux règles qui s’appliquent à elle et une tendance 2026 qui la menace ou la sert.
- Rédigez une synthèse de dix lignes, à relire dans trois mois.
Livrable attendu : une fiche d’une page (sous-domaine, chaîne de valeur, modèle, indicateurs, règles, tendance).
Quiz : vérifiez ce que vous avez retenu
Répondez mentalement, puis dépliez la réponse. Six questions, sans note ni classement : l’objectif est d’ancrer les notions.
1. Comment définir la famtech en une phrase ?
2. Citez trois sous-domaines.
3. Quel est le premier maillon de la chaîne de valeur ?
4. Quel modèle économique est cité en premier ?
5. Quelle tendance 2026 vous semble la plus structurante ?
6. Pourquoi 2026 est-il un point de bascule ?
Aller plus loin avec NEODIGITA
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Questions fréquentes
À partir de quel âge un enfant peut-il s’inscrire sur un réseau social ?
Comment concevoir une application pour enfants conforme ?
Les compagnons IA pour enfants sont-ils sûrs ?
Cours ouvert publié par NEODIGITA (Groupe École de Commerce de Lyon), sous la direction pédagogique de Prométhée. Contenu pédagogique général : il ne constitue ni un conseil juridique, ni un conseil financier. Édition du 12 septembre 2026.